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科技 马云:让3个人干5个人的活,拿4个人的工资,为什么行不通?

2018-06-22作者:心情说说来源:李小艾次阅读

在2014年,阿里年会总结的时候,马云说:好的绩效管理是让3个人干5个人的活,拿4个人的工资!

当时此言一出,很多企业老板似乎找到了提升人效的方法和启发,纷纷仿效,结果都失败了?原因在哪?


马云:让3个人干5个人的活,拿4个人的工资,为什么行不通?

 

做薪酬方案,只看冰山一角是不对的。

了解这句话的背后,就需要知道马云对阿里巴巴的人效管理思维:

1、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)

2、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力

3、3个人干5个人的活,拿4个人的工资

4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

5、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值

马云始终认为,企业必须要学会给员工加工资,但不是无条件的加薪。

而是当员工做出加过,做出价值的时候,公司必须要懂得给员工加薪,以让员工能够更有状态的投入工作,提高积极性!

马云:让3个人干5个人的活,拿4个人的工资,为什么行不通?

 

但这个绩效思维,为何很多企业老板们却执行不了?

这个思维看起来很好理解,于是很多企业就开始按”3个人干5个人的活,发4个人的工资“思路进行简单的薪酬改革。

有一家企业,后勤配货部门有5名员工,员工拿的都是固定薪酬,每人3000 元月薪,一共15000元部门月薪。

老板按照这个绩效思维,做了一下的调整:

1、辞退或转岗2名员工;

2、留3名员工,每人加薪1000元,月薪提升到 4000元/月,相当于3个人拿原来4个人的月薪总额!

3、公司节省了3000元,即节省了1个人的工资费用!

从设计上来看,没什么问题,员工的薪酬增加了,企业的成本也下降了!

马云:让3个人干5个人的活,拿4个人的工资,为什么行不通?

 

问题开始出现:

在改革的前3个月,员工的状态也确实提升了,在老板开始内心暗自欢喜的时候,问题出现了。

剩下的3名员工开始抱怨工作太累,3个人根本完成不了5个人的活。紧接着企业也开始陆续出现了各种问题:如客户的退货量增加了,客户投诉增加了,产品的出货经常延期。

老板发现3个员工确实完成不了现在的工作量,于是开始增加人手。

但因为现在的员工已经是4000月薪,再增加人的时候,也只能按照4000月薪的标准增加。

此时4个人的月薪总额已经达到了16000元,比原来5个人已经多出了1000元的成本!

更郁闷的是,4个人工作一段时间,依然反馈工作量太大,企业的问题也还没解决。老板最终还是再配置1个人。

最终部门的人数还是回到了原来的5个人,但此时部门的月薪总额已经达到20000元,比改革之前增加了5000 元的成本!

结果是:员工的薪酬增加了,但企业的工资成本却稀里糊涂的被增加了!老板开始懵了!

马云:让3个人干5个人的活,拿4个人的工资,为什么行不通?

 

问题出在哪里呢?

其实,马云的这个绩效思维是没有问题的,问题出在老板没有理解透其中的关键问题所在!

”3个人干5个人的活,发4个人的工资“,这句话最重要的不是如何拿工资,而是如何把“活“做好!这才是关键字!

所谓的”活“——就是企业的工作量,我们要根据工作量来定价,而不是根据现有的工资来分配。

当员工的工作量提高了,那么他的收入就提高,实现多劳多得的效果!

当员工忙不过来的时候,就可以把工作分出去,因为每一个工作都定了价,把工作分出去,对应的钱也就分出去了,这样每个员工的为了保障自己的收入,一定会尽量做好每一件工作!

如果员工总是做不好某项工作,公司也有权利重新分配工作给另一个员工,当然对应的定价也会做重新的分配。

企业要提升人效,首先要打破定编定岗定薪酬的传统思维!而应该要一专多能,一人多岗,让每一个员工的工作量饱和起来!

所以,针对很多大佬的言论,咱们不要盲目操作,要结合实际情况来定,不然就悲催了。

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